自去年领英入华以来，并没有像很多人鼓吹的那样，职场社交的爆发到来，相比美欧市场的势如破竹，LinkedIn并没有在中国市场获得爆发式的成功。

【人民眼光7月23日综合报道】6月底，领英中国发布职场社交APP“赤兔”，为中国市场开发独立于全球平台之外的新产品，其野心之大可见一斑。

然而，自去年领英入华以来，并没有像很多人鼓吹的那样，职场社交的爆发到来，相比美欧市场的势如破竹，LinkedIn并没有在中国市场获得爆发式的成功。

对此，我们可以理解，如领英中国CEO沈博阳所说，职场社交一定是个慢生意，需要耐心培育，领英中国第一年是在打基础，完成团队建设、去本土化以及实现用户增长。

这些年，那些花式出招的职场社交APP们

钉钉：企业内部小OA。阿里推出钉钉时试图将其打造为专属企业内部沟通的工具，所以无论是阅后即焚语音转文字功能，还是审批、签到等便于企业管理的微应用，都显示了阿里攻占职场社交领域的决心。

领英：外企入华新样本。“人脉、职缺、公司、社团，精英云集、创意层出”的领英，确实吸引了很多高阶人士。但作为美国的舶来品，如何适应中国市场，如何契合中国人的职场社交习惯，也是领英的难解之题。近期其推出中国版“赤兔”，探索进行双品牌运营，本土化成果令人期待。

脉脉：职场人脉小马达。为了能有效占领职场社交领域，脉脉做了多样的尝试，如可以让用户尽情吐槽老板、爆料八卦的“匿名职场八卦区”一时间也赢得风头无两。但一度人脉、二度人脉此类标榜“找人办事线上化”的功能却一直未能逃脱仿效的诟病。

为何无法征服白领？

如果说LinkedIn没能取得中国市场的突破是由于水土不服等原因，那中国本土的天际、若邻、猎聘、优士、大街、经纬.....呢?在职场社交这一垂直领域，中国为什么一直没有出现巨头?

自2005年天际网开启了中国职业社交的元年，十年的时间已经过去，职场社交这一垂直细分领域仍没有站上风口，职场社交在中国为什么火不起来?

社交属性、文化底蕴

首先从社交属性上来看，LinkedIn创始人霍夫曼在《至关重要的关系》一书中曾说过，职场社交更多的是基于弱关系之上。

在基于弱关系的基础上，实现一个用户活跃度高，粘性强的产品，这一障碍使得职场社交相比其他细分领域更难取得成功。

在西方，弱关系可以生效，可以对需要工作的人有所帮助，而中国自古以来是一个人情社会，朋友推荐、父母的意见对个人工作影响较大，各种干爹、二舅充斥台面。

在职场上，中国的职场社交强调酒桌文化，本质上更偏向于熟人社交。东方文化的含蓄、内敛又往往倾向于线下面对面沟通。