一、企业管理：求稳与求变
1995年年底，华润率先引入科学的企业经营机制，聘用四位职业人才纳入董事会作为董事副总经理参与企业决策，让大部分股东退出管理层。这是华润涂料早 期的职业化改造，重在把所有权和经营权分离出来，构筑企业现代化的管理框架。这源于华润借鉴格兰仕引入职业经理人的成功之道，职业经理人的引进，让华润由 家庭式管理模式迈向现代企业管理模式。
2000年，华润确立了企业的远景目标：成为世界涂料巨头之一，成为中国拥有最大市场份额的涂料企业，成为中国前三名的品牌，并且是美誉度最好的品牌。为此，华润涂料多渠道地引进了一大批具有国际跨国公司背景和实践经验的国际化管理人才，例如曾经就职于惠普、百事、宝洁、拜耳等多家跨国公司的优秀高级管理人才，又如华润让德国涂料专家Mr·Schmid加盟，担任华润涂料技术董事；华润与国际知名人力资源翰威特公司合作，设计和推行华润战略性人力资源体系。
随着职业经理人的加入和跨国公司高级人才的引进，华润的管理模式由传统走向现代，由本土化走向国际化，并且取得了不菲的成绩——建立了完善的品牌系统和 覆盖率极高的渠道网络。华润涂料在全国拥有数百家经销商、数千家专卖店，建立了近百家技术服务中心，拥有一支技术工程师队伍，其销售、服务网络遍布全国。
国际化的管理铺垫，完善的品牌系统，覆盖率极高的渠道网络，如果再加上先进的技术，华润将会插上腾飞的翅膀。2006年8月，世界排名第五的顶级涂料公司——美国威士伯公司完成了对华润的战略投资。从收购后，华润的管理人员出现明显改变。
2006年威士伯以2.81亿美元购得华润涂料80%的股权。随后几年间，华润原股东持有的20%股份也陆续脱手，华润成为了纯粹的外资企业。威士伯入 资华润后，之前承诺的保留华润的领导班子成了一句空话。技术总监姚娟、营销总经理孟艟、原华润总裁陈睿德、市场总监、建筑涂料副总裁等职位人员的辞退和频 繁更换不胜枚举。据不完全统计，被收购后的6年时间里，华润涂料已更换了四位营销老总，四位CEO。
从华润的管理模式的转变上可以看 得出华润是一个善于学习他人，并且高层变动比较明显的企业。华润借鉴他人的管理方法，职业经理人的引进让华润管理从传统管理转为现代管理，跨国管理人才的 引进让华润从本土迈向国际，随着威士伯的收购，华润的管理将会走向国际还是淡出人们的视野？
华润高层人员的多变，对华润有什么样的影响呢？华润的销售额较少公开，只知道2010年华润销售额为25亿元，2011年近30亿元。
相对于华润管理的多变，嘉宝莉的管理则呈现为一以贯之的求稳。
十八年风雨兼程，嘉宝莉成长为国产涂料第一品牌，始终坚持“人是嘉宝莉第一资本”的理念。嘉宝莉的用人原则是“用人不疑、疑人不用”，用了以后让忠诚于 嘉宝莉事业的人到合适的岗位上去，给员工提供充分展现个人才华与实现个人价值的舞台。相对于华润比较明显的高级管理人才的空降，嘉宝莉空降的高层不多，主 要是通过内部培养，然后提拔，进而晋升，走的是保守的、踏踏实实的用人路线。这样的好处是让人才和企业共同成长，同呼吸，共命运，让员工在企业中有深厚的 归属感。
华润靠引进职业化经理人和优秀跨国管理人才来实现公司管理的升级。那么嘉宝莉又是如何给企业更新血液的呢？嘉宝莉引进的不是主 体人，而是引进头脑风暴。所谓逆水行舟，不进则退，为促使员工随企业一起成长，嘉宝莉在员工培训方面投入了大量人力、物力、财力，成立了培训学院，培训采 用常年制度化管理，通过内请、外聘和送出培训等方式，对公司所有员工进行产品、技术、操作、质量体系、营销、管理等方面的系统培训，每年培训经费占公司总 销售额的1%以上。
近三年，嘉宝莉高层与工程师先后赴美国、日本、德国、澳大利亚学习考察，多次受邀参加行业质量标准制定。为不断提升企业管理水平，突破个人管理瓶 颈，嘉宝莉中高层先后于清华大学、中山大学及香港商学院等著名高等学府攻读MBA。为帮助员工实现个人价值，嘉宝莉和多家国内知名培训学习机构建立长期合 作关系，定期为企业员工提供系统培训，保证员工随嘉宝莉事业同步前进。
管理层稳定，极少空降高层的嘉宝莉，它的发展如何呢？2013 年嘉宝莉依然保持了两位数的销售增长，实现了近30亿元的销售收入，比2012年增长了11.52%。从2006年到2012年，嘉宝莉的销售额依次 为：9.2亿元，11.7亿元，14亿元，17.4亿元，21.2亿元，24亿元，26.9亿元，依次增长 27.17%，19.66%，24.29%，21.84%，13.21%，12.08%。
销售额方面，嘉宝莉呈现6年来求稳增长的态势，并且嘉宝莉的销售额比较公开，华润的销售额则比较隐晦，较少公布。华润2010年销售额是25亿元，2011年销售额是30亿元。
在销售渠道方面，华润涂料在全国拥有数百家经销商、数千家专卖店，建立了近百家技术服务中心，拥有一支技术工程师队伍，其销售、服务网络遍布全国。嘉宝莉集团在全国拥有一级经销商1200多个，在全国建立的旗舰店、专卖店、专卖柜等销售网点超过14000个。
不管是求变还是求稳，两者在销售渠道的建设都很重视。一直以来，华润和嘉宝莉都是高度关注渠道商的成长和盈利能力的，其经销商也是不负众望，通过自身的努力和厂家的帮扶，快速地确立了在当地市场的霸主地位，同时也拉动了华润和嘉宝莉的销量。
华润的企业文化是伙伴关系，平等互利，长期发展；务实低调，做正确事，精准执行；锐意创新，战略前瞻，科学决策；宽容和谐，以人为本，践行责任。嘉宝莉 的企业愿景是中国涂料因嘉宝莉而骄傲，核心价值观是小赢于智，大赢于德；偶胜于时，长胜于专；取利于民，还利于善。通过这嘉宝莉和华润文化的对比，可以看 得出华润较为低调，嘉宝莉较为高调。在华润的大事记里面可以看到华润对具体的销售数额、详细的技术突破比较低调，较少公布，表现了它的务实低调的文化。嘉 宝莉在具体销售数额、技术突破方面显得较为高调。
但是，令人意外的是，在用人这一方面，华润则一改低调风格，职业化经理人和跨国管理人才的大批引进，给企业的管理带来的将会是大变革。近年来，华润高层的频繁更换，对华润近年来的销售数据也产生了一定影响。
相对华润管理出现的求变，嘉宝莉的管理明显在求稳。主要原因是嘉宝莉换的不是人，更新的是知识，引进的是技术。人员的求稳，销售额，嘉宝莉近几年的发展态势将会呈现一如既往的不断攀升。
二、技术突破：不变的旋律
当今时代，产品同质化现象越来越严重，涂料又是一个准入门槛相对较低的行业，如果没有技术的支撑，产品的竞争力将会大大削弱。为了让产品之间拉开差距，需要不断地更新产品的技术含量，这一点嘉宝莉和华润有着相同的看法，如何看出来呢？
2007年嘉宝莉“抗黄变改性聚氨酯丙烯酸酯杂合乳液及水性木器涂料”和“多重交联紫外光固化丙烯酸酯接枝氨酯水性涂料”项目通过鉴定，“高性能系列水 性木器涂料”和“硝酸纤维素复合乳液及涂料的开发研究”项目通过鉴定。2008年嘉宝莉“高性能聚合物乳液及水性木器涂料产业化技术”通过验收。2010 年嘉宝莉“环保型聚氨酯固化剂生产新工艺”通过鉴定，“现代高固体份涂料有关键技术”通过验收。2011年嘉宝莉认定为国家级企业技术中心，获得涂料行业 碳足迹认证、中国建材流通协会科学技术推广应用一等奖。2012年广东嘉宝莉无毒固化剂和新型建筑涂料两项省部产学研结合项目顺利通过项目验收，获得“2012年度国家重点新产品计划立项”、成为“金山区企业技术中心”。
可见，这些年来，嘉宝莉对推进新技术研发多么重视。在嘉宝莉的官网大事记里面，新技术的通过鉴定、验收占据了大部分，这也表明嘉宝莉的主要重心放在了技 术这一块。想想嘉宝莉最近这些年销售额和纳税额节节高升，关键法宝在于嘉宝莉对于新技术的推崇。高科技的生产，让嘉宝莉的涂料突破一个个技术难关，适应社 会市场的需求；另一方面，也提高了产品的附加值。
那么，华润在新技术的研发这一块又是如何的呢？2008年华润涂料荣获“高新技术企业称号”、“2009年推动中国涂料科技进步10大杰出民族企业”、 “2010年广东省自主创新百强企业”、“2010年度佛山市顺德区政府科学技术奖”。2013年华润“高抗污、超低VOC水性内墙涂料关键技术研究及产 业化”荣获顺德区科学技术奖一等奖。
相对于嘉宝莉的新技术项目的明朗、清晰，华润则表现为低调的华丽。为什么这么说呢？嘉宝莉的大事 记里面较少会提及到获得什么荣誉，侧重的是哪些技术通过验收。而华润的大事记里面，很少会提到是哪些技术项目通过了验收，但提到的都是获得了哪些荣誉。华 润在新技术的研发、引进和推广方面也做了大量工作。
最近，广东经济与信息化委员会草拟了广东涂料转型升级的计划，里面就突出表明广东 涂料想要做大做强，很重要的是要在技术上进行突破。意见中还提到鼓励大中型企业开展技术创新，突破一批制约产业发展的关键技术。为什么世界涂料巨头都主要 是外国的呢？很重要的一个原因是因为他们拥有了比我国更先进的技术。水性涂料难以在社会普及推广的一个重要原因，也是因为有些技术还没有攻克。嘉宝莉、华 润作为我国涂料的典型代表，他们想必是知道技术的重要性的，而且他们也用行为去攻破技术难关。
三、慈善事业：嘉宝莉大爱暖中华，华润持之以行
近年来，中国公益事业不断发展壮大，在涂料行业，也有越来越多有责任的企业开始投向慈善公益事业，嘉宝莉、华润更是起到表率作用。
嘉宝莉从2004年开始助学，并于2010年成立嘉宝莉助学基金会。截止2013年10月，嘉宝莉已捐资1833万元，在全国31个省、市、自治区设立231个嘉宝莉助学点，资助50个民族的6745名贫困学子完成中学学业，其中1807人圆梦大学。
嘉宝莉化工集团股份有限公司负责人说，嘉宝莉只有发生两种情况才会放弃助学活动，一是中国没有了贫困学生；二是嘉宝莉破产了。嘉宝莉将长期坚持助学，为寒门学子一朝圆梦，让每一个孩子都有书读，都能用知识去实现梦想。
嘉宝莉公益事业的持续开展大家有目共睹，华润的常年致力于公益事业的贡献也是不容忽视的。
华润漆常年致力于广东省贫困地区小学捐资助学事业，2000年以来累计向广东省教育基金会捐赠教育基金100多万元，先后资助广东连山县、新丰县、阳山县、紫金县等不发达地区学校兴建教学楼、综合楼、教师公寓和饮水工程等9个项目。
2005年初和2010新年临近之际，为改善贫困人群的生活条件，华润全体员工共计捐出100万元用于支持当地社区的建设和困难群众的生活改善。同时， 华润又通过四川省青少年基金会向四川地震灾区的学龄儿童捐出“暖冬基金”，帮助他们度过严冬。川震发生，华润第一时间组织爱心捐款，募集善款300万元， 表达出华润人共赴时艰的慷慨热情。自2006年来，华润爱的漆发起“一元钱”爱心行动，每销售一桶产品，爱的漆向中华红十字会捐出一元钱用于支持医疗卫生 保健事业的改善，迄今，已向中华红十字会捐出善款40余万。
在慈善公益方面，显然嘉宝莉走吧微爱，受到的关注多一些，这个和嘉宝莉集 团总裁仇启明是有很大关系的。仇启明的初中阶段、高中阶段、大学阶段都是在有国家资助下才能够顺利完成学业的。他非常深刻地感觉到穷人孩子要顺利读完书不 容易，如果能在最需要的地方给予最需要的人以资助，就会成就一个人的事业。在得到他人的帮助以后，仇启明也在努力地区帮助他人，回报社会，这是典型的爱的 传递。
从一座座“华润涂料教学楼”崛起，到嘉宝莉“走吧，微爱”轰动全国，从华润山区贫困助学到嘉宝莉为寒门学子解决经济难题，嘉宝 莉和华润都致力于慈善公益活动，为疾苦学子提供一定的帮助，助其度过难关。在做慈善的同时，华润、嘉宝莉也提升了自身的品牌形象；在回馈社会的同时，也塑 造了企业人文关怀和道德之心。
通过对嘉宝莉和华润以上分析，我们可以看到两位涂料豪雄可谓平分秋色，难分高下。最明显的区别是嘉宝莉一以贯之的求稳，华润近年来走向国际化后，带来的求变。
关于华润
广东华润涂料有限公司始建于1991年，公司本部设立于中国涂料之都——顺德，是中国领先的专业生产建筑装饰装修涂料、高档木器涂料、水性涂料及高科技工业涂料系列产品的国际化、专业化集团企业。
凭借良好的品牌形象、优异的产品质量和扎实的服务能力，华润涂料不断发展壮大，现拥有占地十二万一平方米的建筑涂料生产基地和七万平方米的木器涂料生产 基地，华润涂料生产基地采用欧洲最先进的生产设备和自动化配色系统，产品产销量长期位居国内前列，木器涂料更是居国内行业龙头地位。无论是产品质量，还是 企业信誉，华润涂料在同行业中都处于领先地位，获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家高新技术企业”等多项殊荣，并在涂料行业内率先通过 “ISO14001环境体系”以及“中国环境标志产品”认证，还作为唯一的涂料企业跻身“中国化工100强”。
关于嘉宝莉
嘉宝莉化工集团始建于1999年，是一家集涂料研发、生产、销售于一体的现代化高新技术企业集团，有嘉宝莉化工集团股份有限公司、广东嘉宝莉科技材料有 限公司、四川嘉宝莉涂料有限公司、上海嘉宝莉涂料有限公司、广东自然涂化工有限公司、江门市正高五金塑料配件有限公司等旗下企业。嘉宝莉于行业率先荣获 “中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“高新技术企业”等国家级荣誉，并连续8年入选中国500最具价值品牌。集团现年销售收入超过20亿元，年纳税额超 过1亿元，是中国本土最大的涂料生产企业。2011年，嘉宝莉以中国第一的身份成功跻身全球涂料41强和亚太涂料12强，打破了历年来中国无一企业进入全 球涂料50强的历史。
